ETAPY PLANOWANIA

ustalenie celu/zbioru celów, umożliwiające skuteczną koncentrację zasobów organizacji.

1. określenie istniejącej sytuacji - jak odległe są cele organizacji, jakie są zasoby do ich realizacji; 2. ustalenie co sprzyja, a co przeszkadza w realizacji celów - przewidywanie przyszłych sytuacji, problemów i okazji; 3. opracowanie planu lub zbioru działań prowadzących do osiągnięcia celu - opracowanie różnych wariantów działań, ich ocena oraz wybór najodpowiedniejszego (ten etap planowania jest zbędny, jeżeli kierownik dojdzie do wniosku, że plan obecnie realizowany doprowadzi organizację do pożądanego celu)

Wyślij znajomemu adres tej strony:

lub osadź odnośnik na swojej stronie/blogu:

Działalności gospodarczej, firmowe, podatki, jak.

1. określenie istniejącej sytuacji - jak odległe są cele organizacji, jakie są zasoby do ich realizacji; 2. ustalenie co sprzyja, a co przeszkadza w realizacji celów - przewidywanie przyszłych sytuacji, problemów i okazji; 3. opracowanie planu lub zbioru działań prowadzących do osiągnięcia celu - opracowanie różnych wariantów działań, ich ocena oraz wybór najodpowiedniejszego (ten etap planowania jest zbędny, jeżeli kierownik dojdzie do wniosku, że plan obecnie realizowany doprowadzi organizację do pożądanego celu)

Celu pożądanego do organizację doprowadzi realizowany obecnie plan że wniosku do dojdzie kierownik jeżeli zbędny jest planowania etap ten najodpowiedniejszego wybór oraz ocena ich działań wariantów różnych opracowanie - celu osiągnięcia do prowadzących działań zbioru lub planu opracowanie 3 okazji i problemów sytuacji przyszłych przewidywanie - celów realizacji w przeszkadza co a sprzyja co ustalenie 2 realizacji ich do zasoby są jakie organizacji cele są odległe jak - sytuacji istniejącej określenie 1

Planowania etapy