Niebędny jest dialog z jednostką samorządu definicja

Co znaczy:

Ustawa o działalności leczniczej

Niebędny jest dialog z jednostką samorządu

Świadczeniodawcy, a więc podmioty świadczące usługi medyczne stanowią nie tylko nierozerwalny obiekt polskiego krajobrazu biznesowego, lecz także specyfikę szeroko rozumianej działalności medycznej umieją co do zasady przekuwać w efekt.

Jacek ŚwiecaAutor: J. Świeca

Każda z takich placówek, przeważnie funkcjonując w formie firmy kapitałowej, w dziedzinie swojego funkcjonowania nie jest różna niczym od innych przedsiębiorstw. Jest więc podmiotem nastawionym w pierwszej kolejności na zysk. Z praktyki wiadomo, iż biznesowe podejście do działalności leczniczej, nie skutkuje zatracenia z pola widzenia interesów pacjenta – jest wręcz odwrotnie. Dzięki biznesowej kalkulacji, jak także prawidłowemu zarządzaniu wszystkimi aspektami działalności medycznej, pacjent jest zawsze na pierwszym miejscu, usatysfakcjonowany nie tylko nowoczesną obsługą, lecz także podejściem personelu placówki, która jest dla niego odpłatnym usługodawcą.

Należy zatem zachęcić wszystkich niezdecydowanych managerów z sektora publicznej ochrony zdrowia do podjęcia zdecydowanych i jak najszybszych działań mających na celu przekształcenie publicznych placówek w prywatne przedsiębiorstwa. Na wstępie jednak niezbędny jest dialog z właściwą jednostką samorządu terytorialnego, na przykład powiatem i wspólne wyciągnięcie wniosków o pełnej opłacalności takiego przedsięwzięcia.



Fundamentalną powodem, dla której warto zastanowić się nad podjęciem działań przekształceniowych jest nadzwyczajnie częste, niestety, spore zadłużenie placówki i towarzysząca mu groźba straty płynności finansowej. Szeroko rozumiana pomoc państwowa i/albo samorządowa może oddalić na pewien czas takie niebezpieczeństwo. Dotowanie zadłużonych szpitali nie może jednak trwać w nieskończoność. Oprócz tego zagrożona i co pewien czas powracająca groźba zachwiania gospodarki finansowej placówki ma przeważnie własną przyczynę w nieprawidłowym nią zarządzaniu. Regularnie odbywa się to w zasadzie bez winy obecnych dyrektorów i managerów, a wynika z braku koniecznej restrukturyzacji zarówno personelu, jak i samej organizacji szpitala. W świetle aktualnych modeli nowoczesnego kierowania, z pełnym przekonaniem wyrazić mogę opinię, iż w większości publicznych placówek wystarczający były jeden przekrojowy i dokładny audyt, by wskazać słabe strony funkcjonowania szpitala w jego obecnym kształcie. nadzwyczajnie rzadko szpitale korzystają z outsourcingu usług finansowych i księgowych, usług prawnych, a nawet niektórych, wybranych usług medycznych, które zlecane na zewnątrz nie wymuszałyby wielokrotnie zdarzającej się „gimnastyki” nad dopięciem //albo wykonaniem budżetu. Bardzo korzystne byłaby w tym zakresie także przypadek odwrotna, jest to osiąganie statusu podwykonawców dla innych placówek.

Treści dostarcza Kancelaria Prawna Chałas i Wspólnicy www.chwp.pl