Samorząd musi zdecydować, czy utrzymać szpital definicja

Co znaczy:

Przekształcenia szpitali publicznych

Samorząd musi zdecydować, czy utrzymać szpital

W Zamościu mamy dwa szpitale - dla jednego organem założycielskim jest samorząd wojewódzki, dla drugiego miasto. Mój poprzednik uważał, iż kraj zawsze będzie refundować długi, a było ich 23 mln zł.

Marcin ZamoyskiAutor: UM Zamość

Z drugiej strony byli ludzie – ok. 400 pracowników. Szpital świadczył usługi dla mieszkańców miasta, lecz nie tylko. Rok straciliśmy na to, by przekonać radę do przekształcenia szpitala, lecz także przejąć jego długi. Zrobiliśmy to, kiedy jeszcze nikt nie dawał gwarancji, iż kraj cokolwiek zwróci. Trzeba więc było wygenerować kapitał na spłatę zobowiązań i świadczenie usług niezakontraktowanych. Problemem było także przekonanie porady, iż przekształcony w spółkę szpital może działać dobrze bez długów i jeszcze będzie się bilansować. Podjęliśmy tę decyzję, aczkolwiek 9 mln zł wsparcia otrzymaliśmy potem z planu B. Na poczet długów wyemitowaliśmy obligacje tak, by firma powstała bez jakichkolwiek zobowiązań, za to zaopatrzona w dorobek. Kiedy zarządzamy podmiotem państwowym, to nikt nie szanuje pieniędzy. Tam, gdzie rozpoczyna się odpowiedzialność indywidualna, rozpoczyna się także liczenie pieniędzy. Tak się odbywa się we wszystkich branżach. kraj regularnie latami dokłada, a tu nagle okazuje się, iż przy dobrym zarządzaniu przedsiębiorstwa mogą przynosić zyski. W Zamościu szpital marszałkowski generuje utraty, a naszemu się udaje. Fundamentalną zasadą jest: nie wydawać więcej niż się ma. Nasz szpital procesuje się z Narodowym Funduszem Zdrowia o zwrot wydatków za świadczenia wykonane powyżej limit. Odzyskujemy kapitał w części. Dobre kierowanie jest fundamentem. Szpitale podzielone są na te, które umieją się bilansować i na te, które nie umieją. Jeżeli bardzo drogi sprzęt z kosztowną amortyzacją pracuje 2-3 godziny na dobę, a oprócz tego stoi nieużywany, to przynosi stratę. Ten sprzęt można zastosować do świadczenia usług dodatkowych. Dlaczego prywatnym podmiotom usługi komercyjne się opłacają, a SP ZOZ-om nie? Uważam, iż aczkolwiek wprowadzono kierunek studiów w dziedzinie kierowania ochroną zdrowia, to nadal doktor nie jest dobrym menedżerem. Szpital także powinien działać jako firma, która przynosi określone dochody. 90 procent niepowodzeń szpitali publicznych wynika z kwestii kierowania. Czy można pozwolić sobie na utrzymywanie czegoś, do czego trzeba dopłacać? W SP ZOZ są tylko żądania, a nie ma nawet próby spojrzenia na to, co organ założycielski może oferować. Niestety, mamy społeczeństwo roszczeniowe, wszystkim coś się należy, lecz od siebie nikt nie chce niczego dać.

Marcin Zamoyski będzie uczestnikiem panelu dyskusyjnego w okresie Forum Polskich Szpitali MedMarket 2011

R E K L A M A

VIII FORUM POLSKICH SZPITALI MEDMARKET 2011

24 listopada 2011, Hotel Hilton, Warszawa

W dyskusji o warunkach powodzenia procesu przekształcania SP ZOZ-ów w firmy prawa handlowego wezmą udział między innymidyrektorzy publicznych szpitali i przedstawiciele organów założycielskich

strona konferencji
program
prelegenci i paneliści
zamówienie karty wstępu

Swój udział zgłosiło już powyżej 100 osób reprezentujących segment publicznej służby zdrowia

Dla przedstawicieli dyrekcji szpitali publicznych i niepublicznych szpitali samorządowych udział w konferencji jest bezpłatny.

Zapraszamy do udziału!