Majątek nieruchomy poprawia płynność finansową definicja

Co znaczy:

Tworzenie szpitalnych firm kapitałowych

dorobek nieruchomy poprawia płynność finansową

Wyposażenie firm kapitałowych w >dorobek nieruchomy poprawia ich umiejętność do pozyskiwania finansowania zewnętrznego, a poprzez to powiększa możliwości rozwojowe i zachowanie płynności, szczególnie jeżeli podmioty są tworzone z długiem.

Łukasz ZalickiAutor: Ł. Zalicki

ponadto kierowanie taką jednostką jest bardziej efektywne. Wiele trudniej wprowadzać na przykład zmiany w dziedzinie działalności firmy szpitalnej, które wymagają dostosowania pomieszczeń, jeśli nieruchomość jest oficjalnie własnością samorządu.

Samorządy nie powinny obawiać się wyposażania firm szpitalnych w >dorobek nieruchomy, gdyż mogą się znacznie zabezpieczyć przed ryzykiem zmiany przeznaczenia tych nieruchomości, na przykład przez stosowne zapisy statutowe i możliwe zastrzeżenie decyzji wpływających na rozporządzenie tym dorobkiem do uprawnień zebrania wspólników albo zebrania akcjonariuszy. Uważam, iż nawet jeżeli jakiś szpital upadnie, to nie dlatego, iż jego >dorobek miał zostać celowo wyprowadzony, lecz dlatego, iż po prostu w takiej formie i w tym miejscu nie był potrzebny.

Z zasady każda organizacja prowadząca działalność gospodarczą wykazuje zobowiązania. Dopóki poziom zobowiązań jest taki, iż dana organizacja jest w stanie go spłacać, to taki dług nie jest niczym dziwnym ani niedobrym. Ustawa o działalności leczniczej wymaga, by w razie, gdy parametr zadłużenia przekracza 0,5, nadwyżkę zobowiązań w procesie przekształcenia przejął samorząd. Ma to na celu zapewnienie bezpiecznego startu nowotworzonej firmy, jednak ze swojej natury to jest parametr i obowiązek bardzo ogólny. Uważam, iż nie zwalnia to samorządu, w czasie przygotowywania przekształcenia, z oceny tego, jaki poziom zobowiązań w nowotworzonej firmie będzie dla niej bezpieczny. Należy tego dokonać sporządzając 5-letni biznesplan (projekcje finansowe) nowotworzonej firmy i dzięki biznesplanu ocenić, jaki poziom zobowiązań firma „udźwignie”, równocześnie zachowując umiejętność do finansowania niezbędnych inwestycji w przyszłości. Jedynie w ten sposób można uwzględnić specyfikę danej jednostki, jej profil działalności, efektywność, poziom wydatków, rozmiar wymaganych inwestycji, i tym podobne Nawet dwa podobne szpitale powiatowe o zbliżonym profilu będą miały znaczne różnice w różnych aspektach funkcjonowania wpływające na wyniki finansowe, czyli także na bezpieczny poziom długu. Może się okazać, iż dla niektórych szpitali o niskiej rentowności i sporych wymogach inwestycyjnych poziom 0,5 będzie za wysoki, z kolei mogą się także ujawnić takie jednostki, o wysokiej rentowności i relatywnie mniejszych potrzebach inwestycyjnych, które mogą „udźwignąć” potencjalnie nawet wyższy poziom długu niż wynikający ze parametru 0,5.

E K L A M A

VIII FORUM POLSKICH SZPITALI MEDMARKET 2011

24 listopada 2011, Hotel Hilton, Warszawa

W dyskusji o warunkach powodzenia procesu przekształcania SP ZOZ-ów w firmy prawa handlowego wezmą udział między innymidyrektorzy publicznych szpitali i przedstawiciele organów założycielskich

strona konferencji
program
prelegenci i paneliści
zamówienie karty wstępu

Swój udział zgłosiło już powyżej 100 osób reprezentujących segment publicznej służby zdrowia

Dla przedstawicieli dyrekcji szpitali publicznych i niepublicznych szpitali samorządowych udział w konferencji jest bezpłatny.

Zapraszamy do udziału!