Koszty pracy kluczowe przy przekształceniu definicja
Co znaczy:
Przekształcenie szpitala w spółkę prawa handlowego zakończy się sukcesem jeżeli udział wydatków pracy w kosztach ogólnych zmniejszy się do około 55 proc, a firma przejmie tylko ten dorobek, który jest konieczny do prowadzenia działalności. Najważniejszy jest również przejmowany dorobek.
Sławomir JagiełaAutor: Sławomir Jagieła
Szpital prowadzony poprzez spółkę powinien z jednej strony generować zysk, z drugiej odpowiadać na zapotrzebowanie socjalne odnośnie świadczonych usług medycznych. Do wypracowania właściwego modelu niezbędne jest wyliczenie ekonomiki każdego z funkcjonujących oddziałów czy poradni przy jednoczesnym uwzględnieniu tego, iż jedna działalność medyczna może wykluczać inną i ma to wpływ na ostateczny portfel udzielonych świadczeń. Decyzji o likwidacji bądź rozszerzeniu konkretnych usług nie można jednak podejmować jedynie w oparciu o jeden parametr progu opłacalności, lecz również w oparciu o inne czynniki, gdyż nawet nierentowna działalność w ogólnym wyniku finansowym może być kompensowana poprzez inną. Spółkę obowiązuje Kodeks Firm Handlowych, wedle którym nie może sobie pozwolić na stratę i musi sporządzać sprawozdania finansowe wedle obowiązującymi przepisami. W NZOZ sporo stanowisk funkcjonujących w SP ZOZ jest zbędnych, gdyż wymagania mogą być przejęte poprzez jednego pracownika zamiast kilku. To skutkuje pomniejszenie wydatków pracy, które czasem w SP ZOZ osiągają 80 proc. ogółu wydatków. Jedną z najistotniejszych kwestii jest odpowiedzialność prezesa firmy za jej finanse wedle Kodeksem Firm Handlowych, co nie występuję w SP ZOZ. firma aktywnie pozyskuje dodatkowe środki na poziomie większym niż szpital w formule SP ZOZ, gdyż samodzielnie nawiązuje współpracę z innymi podmiotami, nie czeka jedynie na przesłanie ofert w odpowiedzi na ogłoszenie. Decyzje podejmowane są sprawnie bez akceptacji rad socjalnych, które regularnie reprezentują „sprzeczne interesy” w odniesieniu do rzeczywistych potrzeb szpitala.
Jednak sprawa pozyskania dodatkowych środków nie jest najważniejsza dla osiągnięcia progu zyskowności. Istotna jest struktura majątku, którą dysponuje szpital działający w formule firmy. Przy jego przejmowaniu należy pozbyć się ze stanu wszystkiego, co nie służy generowaniu przychodów.
W procesie przekształcenia SP ZOZ w spółkę prawa handlowego bardzo istotny jest mechanizm doboru kadry kierowniczej do realizacji projektu. Doskonałą sytuacją pod względem szybkości i prawidłowości jest zatrudnienie do procesu przekształcenia nowego menadżera „nie obciążonego” zarządzaniem SP ZOZ. Powodzenie projektu przekształcenia SP ZOZ w spółkę prawa handlowego uzależnione jest od doboru lidera - osoby która będzie koordynowała cały projekt. Łączenie funkcji dyrektora SP ZOZ – likwidatora SP ZOZ – prezesa firmy – dyrektora N ZOZ daje sposobność pełnej kontroli nad projektem, a dodatkowo minimalizuje >>wydatki powiązane z samym procesem likwidacji SP ZOZ i tworzenie firmy ( mechanizm przekształcenia).
Aktualnie służący jest schemat „obsadzania” każdego stanowiska inną osobą co stoi w sprzeczności z samą ideą przekształcenia szpitali gdyż to dalsze generowanie wydatków. Wg tego modelu w procesie przekształcenia należy zatrudnić cztery osoby, a to wydatek ok. kilkudziesięciu tys. złotych. Narusza to cel nadrzędny redukcji wydatków kierowania przekształcanego szpitala i najpierw procesu przekształcenia następuje przyrost wydatków pracowniczych.
Szpital powinien generować zysk
wydatki pracy najważniejsze przy przekształceniu
Przekształcenie szpitala w spółkę prawa handlowego zakończy się sukcesem jeżeli udział wydatków pracy w kosztach ogólnych zmniejszy się do około 55 proc, a firma przejmie tylko ten dorobek, który jest konieczny do prowadzenia działalności. Najważniejszy jest również przejmowany dorobek.
Sławomir JagiełaAutor: Sławomir Jagieła
Szpital prowadzony poprzez spółkę powinien z jednej strony generować zysk, z drugiej odpowiadać na zapotrzebowanie socjalne odnośnie świadczonych usług medycznych. Do wypracowania właściwego modelu niezbędne jest wyliczenie ekonomiki każdego z funkcjonujących oddziałów czy poradni przy jednoczesnym uwzględnieniu tego, iż jedna działalność medyczna może wykluczać inną i ma to wpływ na ostateczny portfel udzielonych świadczeń. Decyzji o likwidacji bądź rozszerzeniu konkretnych usług nie można jednak podejmować jedynie w oparciu o jeden parametr progu opłacalności, lecz również w oparciu o inne czynniki, gdyż nawet nierentowna działalność w ogólnym wyniku finansowym może być kompensowana poprzez inną. Spółkę obowiązuje Kodeks Firm Handlowych, wedle którym nie może sobie pozwolić na stratę i musi sporządzać sprawozdania finansowe wedle obowiązującymi przepisami. W NZOZ sporo stanowisk funkcjonujących w SP ZOZ jest zbędnych, gdyż wymagania mogą być przejęte poprzez jednego pracownika zamiast kilku. To skutkuje pomniejszenie wydatków pracy, które czasem w SP ZOZ osiągają 80 proc. ogółu wydatków. Jedną z najistotniejszych kwestii jest odpowiedzialność prezesa firmy za jej finanse wedle Kodeksem Firm Handlowych, co nie występuję w SP ZOZ. firma aktywnie pozyskuje dodatkowe środki na poziomie większym niż szpital w formule SP ZOZ, gdyż samodzielnie nawiązuje współpracę z innymi podmiotami, nie czeka jedynie na przesłanie ofert w odpowiedzi na ogłoszenie. Decyzje podejmowane są sprawnie bez akceptacji rad socjalnych, które regularnie reprezentują „sprzeczne interesy” w odniesieniu do rzeczywistych potrzeb szpitala.
Jednak sprawa pozyskania dodatkowych środków nie jest najważniejsza dla osiągnięcia progu zyskowności. Istotna jest struktura majątku, którą dysponuje szpital działający w formule firmy. Przy jego przejmowaniu należy pozbyć się ze stanu wszystkiego, co nie służy generowaniu przychodów.
W procesie przekształcenia SP ZOZ w spółkę prawa handlowego bardzo istotny jest mechanizm doboru kadry kierowniczej do realizacji projektu. Doskonałą sytuacją pod względem szybkości i prawidłowości jest zatrudnienie do procesu przekształcenia nowego menadżera „nie obciążonego” zarządzaniem SP ZOZ. Powodzenie projektu przekształcenia SP ZOZ w spółkę prawa handlowego uzależnione jest od doboru lidera - osoby która będzie koordynowała cały projekt. Łączenie funkcji dyrektora SP ZOZ – likwidatora SP ZOZ – prezesa firmy – dyrektora N ZOZ daje sposobność pełnej kontroli nad projektem, a dodatkowo minimalizuje >>wydatki powiązane z samym procesem likwidacji SP ZOZ i tworzenie firmy ( mechanizm przekształcenia).
Aktualnie służący jest schemat „obsadzania” każdego stanowiska inną osobą co stoi w sprzeczności z samą ideą przekształcenia szpitali gdyż to dalsze generowanie wydatków. Wg tego modelu w procesie przekształcenia należy zatrudnić cztery osoby, a to wydatek ok. kilkudziesięciu tys. złotych. Narusza to cel nadrzędny redukcji wydatków kierowania przekształcanego szpitala i najpierw procesu przekształcenia następuje przyrost wydatków pracowniczych.
Czym jest Koszty pracy kluczowe przy znaczenie w Leczenie K .