Sto firm medycznych może zmienić właściciela definicja

Co znaczy STO FIRM MEDYCZNYCH MOŻE ZMIENIĆ WŁAŚCICIELA: Lux Med, jedna z największych sieci abonamentowych przychodni lekarskich, wiosną rozpocznie budowę prywatnego szpitala w Warszawie.- Będzie to pełnoprofilowy szpital ze 120 łóżkami, z możliwością dalszej rozbudowy. Jego otwarcie planowane jest na przełomie 2009 i 2010 roku - mówi Paweł Padusiński, przedstawiciel Mid Europa Partners, funduszu private equity, który wykupił akcje Lux Med w lipcu 2007 r.Inwestor to pieniądze na rozwójKoszt tej inwestycji przekroczy 100 mln zł, a jej realizacja jest możliwa właśnie dzięki wejściu inwestora. Sieć przychodni potrzebowała kapitału, tak aby się rozwijać. Lux Med wspierany poprzez inwestora otworzył właśnie 15 placówkę. W tym roku chce uruchomić jeszcze dziesięć następnych i wyda na to kilkadziesiąt mln złotych.Transakcja przejęcia Lux Medu w lipcu 2007 r. i niemal za jednym zamachem sieci Medycyny Rodzinnej zmobilizowała do negocjacji inne spółki medyczne - potrzebują kapitału, by nie dać się wypchnąć z rynku. Zainteresowanie partnerstwem jest równie spore po stronie inwestorów. Pośrodku ostatniego roku rynek prywatnych usług medycznych stał się bardzo atrakcyjny dla dwóch grup oferentów: finansowych i spółek ubezpieczeniowych. Mid Europa kupił Medycynę Rodzinną, która działa raczej w oparciu o kontrakt z NFZ za prawie 60 mln zł. Za Lux Med, który ma powyżej 240 tys. klientów abonamentowych, zapłacił kwotę ok. dwa razy wyższą (wartości transakcji nie ujawniono). Kwoty poszły w górę, kiedy poszukiwanie nowego właściciela ogłosiło Centrum Medyczne Lim.- Lim obsługuje ok. 150 tys. klientów z kartami abonamentowymi, prowadzi 14 przychodni. Szacowaliśmy pierwotnie wartość tej spółki na ok. 150 mln zł, a cena podskoczyła do ok. 250 mln zł. Wszyscy chcą ją kupić, jednakże wiedzą, iż nie jest tyle warta - mówi jeden z zainteresowanych w rozmowie z Gazetą Prawną.Na tym etapie zarząd CM Lim nie chce udzielać jakichkolwiek informacji. W sumie aż 20 chętnych przystąpiło do negocjacji.Wyścig trwaDo gry włączył się Mid Europa, który stara się zgromadzić jak największy udział w polskim rynku prywatnych usług medycznych, i Carlyle Group, jeden z największych funduszy inwestycyjnych private equity - zarządza na świecie aktywami o wartości powyżej 71,4 mld dolarów. W pierwszej kolejności jednak aktywnymi graczami są spółki ubezpieczeniowe. Pośród w najwyższym stopniu zainteresowanych towarzystw zmienia się Allianz, Generali, PZU i Signal Iduna. Swoje zaplecze usług medycznych uniezależni ubezpieczycieli od prywatnych spółek.Rywalizacja inwestorów finansowych z firmami ubezpieczeniowymi, które próbują przejąć gotowe zaplecze medyczne i uniezależnić się od usługodawców, ma największy wpływ na przyrost ceny LIM.Od finału tych negocjacji zależy także, jak potoczą się dalsze losy ostatniej z sporych sieci prywatnych przychodni Enel-Med, która również poszukuje inwestora. Jeżeli Lim zostanie kupiony poprzez firmę ubezpieczeniową Enel-Med, może dołączyć do tak tworzonej ekipy w ramach konsolidowania rynku. Adam Rozwadowski, właściciel firmy, prowadzi rozmowy z trzema towarzystwami.- Nie wykluczam również wejścia inwestora finansowego, lecz chciałbym, by kontrola nad firmą pozostała w rękach rodziny - powiedział Adam Rozwadowski, założyciel Enel-Med, ogłaszając plan poszukiwania środków finansowych do dalszego rozwoju.Kupić, nie kupić...Przychody ze sprzedaży największych prywatnych spółek medycznych w 2008 roku przekroczą 1 mld zł. 2008 rok będzie sezonem konsolidacji i przejęć. W tym roku obiektem różnych transakcji może stać się do 100 podmiotów.- Rynek się rozwija, aczkolwiek nie tak błyskawicznie jak w ciągu ostatnich dwóch lat. spółki medyczne wciąż inwestują, tak aby zdobyć jak najwięcej nowych klientów i równocześnie podwyższyć własną wartość - mówi Adam Kozierkiewicz, ekspert rynku zdrowia z Uniwersytetu Jagiellońskiego.Największe ożywienie widoczne jest pośród mniejszych i nie zrzeszonych w sieci spółek medycznych.- Nad ich przejmowaniem i łączeniem pracuje co najmniej kilku sporych inwestorów - mówi Marcin Ajewski, z spółki Healthcare Consultants Poland.- Interesujemy się wszystkimi firmami medycznymi, nie tylko sporymi. Nad powiększeniem sieci pracuje także krakowski Scanmed, firma, którą kupiliśmy jesienią 2007 roku - mówi Grzegorz Golec, dyrektor zarządzający funduszem inwestycyjnym IV NFI Progress.Scanmed poszukuje małych przychodni i gabinetów, które chce namówić do zamiany udziałów i działania pod wspólnym szyldem. NFI Progress deklaruje, iż na inwestycje może pozyskać 200 mln zł. Nad powiększeniem ekipy pracuje Promedis, firma z gatunku Impel. W tym roku chce otworzyć cztery nowe placówki (ma ich dziewięć). Negocjuje także przejęcie istniejącej firmy, która prowadzi dwie przychodnie.- Chcemy mieć swoją albo partnerską placówkę w 50 największych miastach - podkreśla Mirosław Żuk, wiceprezes Promedis.Właściciele firm lekarskich i prywatnych klinik potwierdzają, iż dostają propozycje od inwestorów. Gdański Polmed wolał szukać kapitału na giełdzie. Zła koniunktura na giełdzie wymusiła przesunięcie terminu debiutu, lecz firma z niego nie rezygnuje.- Liczę, iż w tym kwartale go sfinalizujemy. Jeżeli zyskamy środki, przejmiemy spółkę z branży, negocjacje trwają - mówi jego prezes Radosław Szubert....potargować wartoInwestorów dla szpitali poszukują także wybrane samorządy. Adam Kozierkiewicz przekonuje, iż to dobry kierunek, lecz trzeba zachować ostrożność.- Prywatyzować należy część usługową szpitala, dorobek powinien pozostać własnością samorządu - mówi.do chwili obecnej tylko dziesięć szpitali przeszło w ręce prywatne, lecz zdaniem analityków ten mechanizm będzie postępował.- W 2007 roku przejęliśmy cztery szpitale i w tym roku przejmiemy przynajmniej tyle samo - przyznaje Adam Roślewski, prezes spółki zarządzającej Know-How.Chęć przejmowania szpitali podtrzymuje także notowana na giełdzie wrocławska spółka EMC Instytut Medyczny.Częściej wybieranym rozwiązaniem jest przekształcenie szpitala w spółkę, której właścicielem nadal pozostaje samorząd.- Takich podmiotów jest już ok. 70. Wg aktualnych regulaminów warunkiem jest przejęcie długów szpitala poprzez samorząd, lecz w zamian na starcie nowa spółka ma czyste konto - mówi Renata Jażdż-Zaleska, prezes Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Niepublicznych Szpitali Samorządowych.1 mld zł wyniosą w 2008 roku przychody ze sprzedaży największych prywatnych spółek medycznychKATARZYNA MOKRZYCKAkatarzyna.mokrzycka@infor.plOPINIAJACEK SIWICKIprezes Funduszu Inwestycyjnego Enterprise InvestorsW 2007 roku sprzedaliśmy sieć przychodni Medycyna Rodzinna. Wyszliśmy z tej firmy z wiedzą, że budowanie wartości w branży medycznej dzieje się większym nakładem kapitału niż się pierwotnie wydaje i trwa dłużej niż się pierwotnie planowało. Konsolidacja tej branży jest bardzo trudna. Małym i sporym graczom w miarę dobrze się powodzi. Za sprzedaż swoich przychodni żądają wygórowanych sum. Fundusz Mid Europa uważa, iż warto zapłacić więcej, lecz jest w zupełnie innej sytuacji niż my. Kupił dwie spółki i jest skazany na postęp w tej branży. Zachowuje się jak gracz branżowy, który zawsze jest bardziej skłonny do zaakceptowania wyższej wyceny, ponieważ ma więcej potencjalnych synergii do osiągnięcia. My na razie nie jesteśmy zainteresowani powrotem do tego sektora